2025 年 9 月 11 日，公司在恒丰项目部召开恒丰纸业绿色包装纸制品加工项目会战动员会。本次会议旨在凝聚全员力量、明确工作方向，为项目会战吹响冲锋号角，会议由公司副总经理王天茂主持。
项目经理仇伟东代表项目班子成员率先表态。他强调，项目团队将以高度的责任感与使命感，坚决保质保量完成各项任务，确保项目目标顺利达成。
劳务分包负责人李大山代表所有劳务队伍进行表态发言。
恒丰纸业是公司的优质合作伙伴，集团亦是恒丰可信赖的建设队伍。近二十年来，恒丰从厂房到职工住宅等基础设施建设均由牡安承担，各项目班子出色完成了各项任务，树立了良好的企业形象，打造出金字招牌。
牡丹江市建筑行业竞争异常激烈，牡安集团从 30 多家投标单位中成功突围，拿下恒丰纸业项目。这一结果既是市场对公司实力的认可，也是建设单位的期待。项目部的同志们也都做过表态发言，希望你们发扬牡安人敢打硬仗、善打硬仗的优良作风，在时间紧任务重的情况下，打一个漂亮的会战
项目部小班子要充分利用公司搭建的平台，加强内外协同，整合各方资源，全身心地投入到项目的建设中。目标所指，号令必行。希望你们签下的责任状，最后成为你们的奖状。
项目部要倒排工期，科学统筹，合理调度，不仅要全力以赴抢进度 ，本着出发就是冲刺，开工就是决战的心态全身心地投入到项目建设中；还要重视安全的每一个环节、每一个细节，决不能出现安全事故； 更要全力保证施工质量，去年投入使用的厂房马上就要申报龙江杯了，此项乐竞官方网站-乐竞lejing(中国) 虽无创优要求，我们也要把它建设成一项优质乐竞官方网站-乐竞lejing(中国) ，向建设单位交一份满意答卷。
项目经理要精准把握核心要点与工作方向，发挥表率作用。同时，要凝聚团队合力，高效推进项目各项进程，确保项目始终按预期方向稳步前行。
要制定详尽的工期计划。计划需明确各阶段工作任务，将其作为进度管理的核心依据，为项目进度把控提供清晰指引。
本次会战动员会明确了项目目标、任务与要求，全体参会人员需将会议精神切实落实到实际工作中，确保恒丰纸业绿色包装纸制品加工项目的施工任务圆满完成。